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战略定位和发展目标

在做好现在物业的经营管理基础上,我司主要把战略定位在广告资源、公交候车亭、公共停车场的资源开发上,在全市区范围内做好规划,定点,在科学发展观的指导思想下,配合市委市政府,建立和完善公共设施,让公交站有站必有候车亭,让广大群众出行方便;充分利用公共资源,在规划许可范围内不断建设公共停车场,以满足日益发展的私家车停车位的需求量;在主要交通要道规划选点,建设大型主柱广告牌、灯箱广告、LED广告,做到具有广告价值的位置就有城建公共资源建设的广告牌,以此满足广大企业的宣传需要。

发展重点与实施方案

   (一)发展重点

    未来我司发展重点仍是在广告牌、停车场、物业方面的经营开发,争取挖掘更多政府资源,扩大经营范围。

   (二)实施方案

    按照年度投资计划,我司将有计划有步骤地进行实施,加大力度建设广告牌、候车亭、停车场,以满足社会需要及市场需求,在体制上、机制上不断创新,对政府提出合理化的建议,避免资源浪费,为企业的长足发展打下良好扎实的基础,为政府建设和谐社会做出国有企业应有的贡献。

人力资源战略实施方案

目前我司共有35人,按照经营发展计划,合理配置专业人才,我司将在未来5年,不断招聘优秀人才,预计再招收10-20人,以此扩大经营队伍,做大做强企业。

规划实施的保障措施及建议

政府各职能部门要统一思想,全市一盘棋,做到政策指导明确,管理措施到位,资源分布合理,责任划分清晰,才能更有效保障国有企业的健康发展,有合理化的竞争平台,有规模化的发展模式,集约化的生产管理形式,让政府资源发挥最大优势,产生最大的经济效益。

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